O AMBIENTE COMPETITIVO E ESTRATÉGICO DE UMA MICROEMPRESA DO SEGMENTO FARMACÊUTICO DA CIDADE DE LONDRINA/PR
Para que uma empresa possa aplicar suas estratégias é necessário que ela conheça o seu ambiente competitivo e estratégico. A análise ambiental possibilita conhecer as variáveis controláveis e incontroláveis que povoam o ambiente, bem como as que afetam diretamente o negócio da empresa. Permite ainda o levantamento das ressonâncias da empresa frente ao ambiente, possibilitando a escolha de estratégias de maneira assertiva. Desta forma, o objetivo geral deste estudo é analisar como se apresenta o ambiente estratégico e competitivo de uma microempresa do segmento farmacêutico da cidade de Londrina/Pr. Neste sentido, realiza-se um levantamento teórico acerca dos temas planejamento estratégico, estratégia, análise interna e externa (pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades – análise SWOT) e análise do ambiente competitivo estratégico (cinco forças competitivas de Porter). O método utilizado é uma pesquisa exploratória, por meio de entrevistas em profundidade com roteiro semiestruturado com o proprietário e a farmacêutica técnica responsável; análise documental; observação direta. Conclui-se que todos os objetivos deste estudo foram alcançados com sucesso. Identificou-se que o campo da estratégia é um campo a ser explorado pela empresa, uma vez que não chega a implementar algumas estratégias projetadas pela administração. Detecta-se também o forte nível de concorrência no segmento farmacêutico da cidade de Londrina/Pr, além do poder de influência dos fornecedores. Mediante a análise e interpretação dos dados, a empresa tem a possibilidade de aplicar um planejamento estratégico, uma vez que a análise possibilita o levantamento das arestas existentes.
Autor: Ricardo da Silva Garcia
Ricardo da Silva Garcia.pdf (1,7 MB)