Estratégia

Planejamento Estratégico: Plano versus Ação

17/02/2013 22:18
  A lógica natural de todo processo é entrada, processamento e saída. E qual melhor ambiente do que as empresas para se encontrar processos? Como as empresas são dotadas de processos, pode-se entender que a própria empresa é um grande processo ou um processo contínuo. Para Morgan (1996) dentre...

"NanoAdministração"

29/04/2012 22:36
Nanotecnologia e Nanociência são as teorias em desenvolvimento que estão em alta no mercado. “Nano" é um prefixo que vem do grego "nannós" que significa “excessiva pequenez”. Assim, o estudo em torno da ciência e da tecnologia corresponde ao desenvolvimento de soluções, materiais, estruturas,...

Visão empresarial

12/12/2011 20:42
O conceito de visão, por várias vezes, é confundido com o conceito de missão. Vale ressaltar que a priori a visão da empresa não é um sonho ou utopia. Segundo Chiavenato (2005), a estratégia organizacional deve estar alinhada com a visão e objetivos principais da empresa. Desta forma torna-se...

Missão empresarial

12/12/2011 20:39
Ter uma boa e bem definida estratégia, concentrar esforços e recursos em prol do planejamento estratégico de nada valem se a organização não for amparada por um bom alicerce. Essa base, segundo Costa (2007), são os alicerces estratégicos da organização. Entre eles destacam-se a missão, visão e...

Formulação de Objetivos e metas.

02/12/2011 09:08
Sabe-se bem que todo planejamento estratégico deve conter objetivos e metas. O conceito de ambos os termos ainda é bastante confundido. Para Rodrigues et al (2009), os objetivos são entendidos por resultados quantitativos e qualitativos desejados pela empresa. Os autores ainda mencionam que metas...

Valores Empresariais.

02/12/2011 09:08
Mensurar valores organizacionais não é algo muito fácil, porém torna-se necessário para a composição dos alicerces estratégicos da organização. Uma empresa sem valores é como uma pessoa sem identidade. Neste sentido Rodrigues et al (2009) ensinam que os valores são definidos como crenças...

Quatro maiores engodos da estratégia à luz de Wall e Wall.

02/12/2011 09:06
Muitos são os fatores que levam as estratégias a fracassarem, no entanto as organizações, por vezes, não enxergam a gênese de tais fatores. Pode-se entender que a miopia em face do assunto, é senão, um dos maiores obstáculos para o sucesso das estratégias. Neste sentido, o artigo traz os quatro...

Formulação de Estratégias.

02/12/2011 09:06
Antes de penetrar no conceito de formulação de estratégias, cabe alertar que nesta fase do planejamento estratégico a empresa ou corpo estratégico já coletou várias informações a respeito do ambiente e já possui visão clara de onde quer chegar. No entanto, esta fase exige maturidade e paridade...

Para construir cenários estratégicos é preciso olhar para o passado

29/11/2011 13:18
De acordo com Schwartz (1991 apud RODRIGUES et al, 2009 p.51) “cenário é a configuração de um sistema  que deseja conhecer, vinculando necessariamente um determinado período”. Atualmente existem várias técnicas de construção de cenários, entretanto, muitas ou quase todas, não consideram a...